欢迎来到企业培训采购网!

咨询热线 400-897-8558

位置:上海企业培训采购网 > 上海HR /财务 > 上海人力资源 > 上海人力资源管理综合

企业文化诊断与建设

授课机构:上海石顿企业管理咨询有限公司

地址:上海市嘉定区墨玉路28号嘉正国际大厦16F

网报价格:¥电询

课程原价:¥电询

咨询热线:400-897-8558

课程详情 学校简介 学校地址 网上报名

关键词:企业文化诊断 企业文化建设

       企业文化诊断与建设
               一流的企业看文化,一流的HR做文化
 
培训时间:2020年7月14日   上海
培训费用:3280元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
 
 
谁来参加?
企业文化经理,企业文化负责人
人力资源管理者,OD总监
 
有何收获?
先决条件?
理解企业文化的范畴和内容,树立正确的企业文化概念。
掌握诊断企业文化的工具和方法,能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。
掌握基于企业文化价值观,落地企业文化的策略和方法。 在企业从事企业文化工作,并具有一定企业文化从业经验
 
为何参加?
三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!《基业长青》告诉我们,能够基业长青 的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代, 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代,我们强调的是 对于人的工作,对于组织的经营,那么企业文化在这个时代就成为了企业 HR 的重要工作。如何对企业 文化进行理性的诊断,和有效地推进,本次课程与大家分享一系列的方法论分享。
 
课程大纲
第一模块:序言:
什么是文化?
文化与文明
企业文化的本质:面向行为的驱动
企业文化与企业品牌的关系
企业文化的内容层次---沙漏模型
企业文化管理的过程:2D
 
第二模块:Diagnose 企业文化诊断
价值观的“定性”诊断 
萃取原则:2F模型
3C模型:Change,Choose,Care
3R模型:Result,Reflect、Reason
隐喻法:动物、颜色、植物、人物
价值观的“定量”诊断 
RACI量表的使用
尼尔森量表
企业文化对立价值量表
员工文化感知调研
基于企业文化价值观的行为规范
SEE模型
从员工行为到领导行为
行为规范落地的“影响力”矩阵
 
第三模块:Develop企业文化建设
教育传播
设计企业文化故事的三种模板:情感曲线、3C模型、SKAR模型
设计企业文化课程的逻辑:外理—外例—内例—内理
基于赋能形式的企业文化价值观落地
评价考核
企业文化价值观测评的方式
通过测评对企业文化价值观进行修正
结合企业文化价值观的人才评价矩阵
企业文化奖励的设立原则---事件评价法
视觉与空间
空间的本质:企业文化的功能定位
视觉的寻找:高频+自然
艺术的风格选择
 
第四模块:结束语
复习总结
Q&A
行动计划
推荐书目
 
相关课程
针对人才管理的落地和推进,请参考《数字化人才盘点与建模(含授证)》
针对培训管理相结合的培训开发,,请参考《人才培养体系规划》 
 
师资简介      章 先生 
 
背景经历
16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
工商管理硕士学位,研究生学历
人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级),
美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证
NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证
《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。
 
擅长领域
企业培训体系建设,人才管理,组织诊断
沟通、领导力等组织行为学为内容范围
 
服务客户
汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、
制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空
其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区

上海石顿企业管理咨询有限公司简介

上海石顿企业管理咨询有限公司注册成立于2007年,以上海为总部,在苏州设立分公司,北京设立办事处,石顿公司以帮助企业培养具有竞争力的人才并实现持续盈利为己任,致力于打造中国实效的企业管理咨询商学院!
公司以专业的服务,高品质、高性价比的咨询课程,优秀专业的咨询讲师,赢得了广大企业的良好口碑,连续多年被客户赞为值得信赖的企业管理咨询供应商!
公司秉承“实战、实效、落地”的原则,将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合,为企业提供人力资源管理、市场营销管理、生产管理、企业经营管理、领导力等方面的企业系统咨询服务。
石顿致力于为企业提供更实用、更贴近需求的企业咨询解决方案,解决在中国独特市场环境下存在的实际问题,帮助企业提高职业化管理平台,提升企业竞争力!
石顿非常注重企业的运营系统健康研究!当众多企业管理咨询公司还停留在卖咨询课程、卖咨询讲师的简单粗放式服务模式上,石顿针对中国企业管理咨询头痛医头脚痛医脚,咨询方案难以落地的困惑,实施企业管理咨询模式的改革。提出了"以客户需求为导向,以落地第一为原则"这一实战的管理咨询理念,奉行以深度服务客户,与企业共成长的战略合作模式!成为中国企业管理咨询业中强调帮助客户推动企业内部管理体系落地的倡导者。

石顿正以其勃发的英姿和稳步实战的精神,致力于打造中国实效的企业管理咨询商学院!
石顿愿景:做企业快速腾飞的基石!

石顿使命:提升中国企业的核心竞争力!
石顿价值观:诚信、用心、奉献!
服务宗旨:为客户把脉,帮客户把关,制定更符合企业战略发展需求的管理咨询落地解决方案!

  • 学校名称:上海石顿企业管理咨询有限公司

    固定电话:400-897-8558

    授课地址:上海市嘉定区墨玉路28号嘉正国际大厦16F 预约参观